99国产色视频,国产免费有码网址,国产剧情久久99

  • <button id="dn9mi"><acronym id="dn9mi"></acronym></button>
    1. <em id="dn9mi"></em>
    2. 資訊動態(tài)

      New Information

      旅投兩周年·改革顯成效 旅控公司直面問題化解風險隱患 高質量推進國企改革工作

      • 編輯:海南省旅游投資發(fā)展有限公司
      • 來源:海南省旅游投資發(fā)展有限公司
      • 閱讀:9630次
      • 時間:2022年04月20日

      摘要:海南省旅游投資控股集團有限公司 積極貫徹落實國企改革三年行動部署 直面問題化解風險隱患 高質量推進國企改革工作

      海南省旅游投資控股集團有限公司
      積極貫徹落實國企改革三年行動部署
      直面問題化解風險隱患

      高質量推進國企改革工作

      落實國有企業(yè)改革三年行動,推動國有企業(yè)高質量發(fā)展,對增強國有企業(yè)活力,加快構建新發(fā)展格局,具有重要意義。根據(jù)省國資委和海南省旅游投資發(fā)展有限公司的工作部署,海南省旅游投資控股集團有限公司(以下簡稱海南旅控公司)全面落實國企改革三年行動計劃各項任務,并作為重要考核指標列入企業(yè)年度業(yè)績考核范圍。

      2021年作為國企改革三年行動的關鍵之年,在海南省旅游投資發(fā)展有限公司的堅強領導下,旅控公司以高度的政治自覺,直面問題真抓實干,突出風險防控,結合巡視整改工作的落實,有效防范化解了公司長期以來存在的各類風險隱患,妥善解決了一批多年未解決的歷史遺留問題。同時舉一反三,全面提升公司治理能力,健全各項制度機制,提升決策的規(guī)范性和科學性,并通過落實國企改革三年行動為抓手,推進公司體制機制創(chuàng)新,不斷增強公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

      風險防控成效顯著
      海南旅控公司高度重視黨建引領,將黨的領導與公司治理深度融合。海南旅控公司始終堅持兩個“一以貫之”,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,將黨的領導有機融入公司治理體系。一是旅控公司本部及各下屬企業(yè)已完成黨建工作要求寫入公司章程。設有黨組織的各級企業(yè)基本實現(xiàn)“雙向任職、交叉任職”和黨政“一肩挑”。二是嚴格落實重大事項黨組織前置研究程序,確保上下銜接。


      近兩年來,在國企改革三年行動的大背景下,海南旅控公司把處置化解風險問題作為企業(yè)治理和高質量發(fā)展的優(yōu)先考量,從黨史學習教育中汲取精神動力,發(fā)揮敢于斗爭、善于斗爭的精神,以“不破樓蘭終不還的”決心和“咬定青山不放松”的韌勁全力推進各項風險化解處置,實現(xiàn)改革發(fā)展中各項風險的有效化解與可防可控。

      海南旅控公司健全了30多項公司各類管理制度,建立了重點領域7項常態(tài)化風險排查管控工作機制,實現(xiàn)公司的規(guī)范有序管理運營。完成4個歷史遺留問題的深度梳理,針對其中各項風險問題均制定有效措施進行處置,實現(xiàn)風險全面閉環(huán)。完成整改事項,制定整改措施,針對上級反饋問題全面落實完成整改銷號,實現(xiàn)了4個100%整改完成率。

      標本兼治堵塞住風險問題
      為有效防范風險,海南旅控公司加強制度建設,夯實公司管理基礎,探索符合市場化經(jīng)營要求的國有資本授權經(jīng)營體制,全面梳理公司現(xiàn)有規(guī)章制度體系中存在的短板弱項,建立和完善黨的建設、公司治理、戰(zhàn)略實施、運行機制、投資融資、項目管理、廉潔風險防控、重點領域監(jiān)督、薪酬激勵分配、職業(yè)經(jīng)理人、市場用工、風險管控等方面的規(guī)章制度和管理辦法。
      組織開展了稅務風險檢查、應收賬款排查等8個專項檢查,對公司對外合作的3個項目開展了全面財務和法務盡調(diào),認真梳理每一份合同和賬目,梳理出財務法務風險問題共計51個,針對具體問題制定處置措施26項,啟動相關訴訟7個,通過對長期拖欠賬款和失管的國有權益進行了有力追繳。針對產(chǎn)生風險的制度短板和管理漏洞,制訂完善管理制度,建立了涉及財務、法務和干部管理等重點領域7項常態(tài)化管控工作機制,從根源上堵塞住風險問題的產(chǎn)生,全面強化公司風險防控能力。
      海南旅控公司還成立公司歷史遺留問題處理工作領導小組,分別針對萬寧翡翠花園、屯昌中心商業(yè)廣場、明珠廣場、旅控休閑公司(原安置農(nóng)場)等歷史遺留問題成立了4個工作專班,推進涉及合同關系、債權債務關系、企業(yè)控制權關系、產(chǎn)權關系等問題的清理整改,徹底解決一批經(jīng)營管理中存在的風險問題。旅控休閑公司徹底解決危房問題和安全隱患,海南國旅全面清退了23個承包經(jīng)營部門。在處置化解風險的工作一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批擔當作為的干部,為公司下一步改革發(fā)展鍛煉隊伍、儲備人才;通過各類風險化解和處置,國有資產(chǎn)和權益得到有效維護,為公司追回資金、挽回損失;公司基本擺脫了長期以來糾纏在身的各類風險,制度機制更加健全,管控更加規(guī)范,發(fā)展的基礎更加牢固。
      創(chuàng)新選人用人市場機制
      國有企業(yè)改革三年行動以來,海南旅控公司全面加強人才培養(yǎng),針對業(yè)務發(fā)展和人才短板,多渠道開展選聘工作,構建新業(yè)務發(fā)展骨干團隊,并加大一線培養(yǎng)、內(nèi)部挖潛,建立人才儲備庫,實施專項培訓。全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理制度,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展優(yōu)化機構設置,開展薪酬考核體系改革,遵循“崗位能上能下,人員能進能出,薪酬能高能低”的原則,做到“能者上、庸者下”,崗動薪動,建立起業(yè)績決定薪酬分配、多種激勵機制,激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。
      面對新機遇新挑戰(zhàn),海南旅控公司將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的精氣神,持續(xù)推動改革走深走實,做到讓改革“收官不收兵”,激發(fā)發(fā)展新活力。海南旅控公司有信心在國企改革三年行動新的征程中,實現(xiàn)公司跨越發(fā)展,為旅投公司建設國際旅游消費中心發(fā)揮更突出的作用。