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      海南商管集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飄紅

      • 編輯:楊瀟
      • 來源:合規(guī)治理部
      • 閱讀:4206次
      • 時(shí)間:2024年04月24日

      摘要:一季度,海南省商業(yè)管理集團(tuán)有限公司營業(yè)收入同比上年增長8.82%,利潤總額同比上年減虧近300萬元。一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飄紅,開局良好,近幾年來第一次實(shí)現(xiàn)首季度盈利,為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。這一成績的取得,是公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠的結(jié)果。

      一季度,海南省商業(yè)管理集團(tuán)有限公司營業(yè)收入同比上年增長8.82%,利潤總額同比上年減虧近300萬元。一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飄紅,開局良好,近幾年來第一次實(shí)現(xiàn)首季度盈利,為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。這一成績的取得,是公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠的結(jié)果。

      4月12日,公司黨委書記、董事長丁珽主持召開2024年一季度經(jīng)營分析會,圍繞落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù),總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析主要經(jīng)營指標(biāo)增減變動原因,聽取重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,剖析經(jīng)營中存在的難點(diǎn),提出具體改進(jìn)舉措及工作計(jì)劃。

      聚焦主業(yè)尋突破。商管集團(tuán)根據(jù)省旅投公司決策部署,于去年底完成了戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)調(diào)整,明確了公司以商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理、商品銷售為三大主業(yè)板塊。今年一季度,商業(yè)運(yùn)營板塊成績顯著,明珠廣場和休閑公司招商、穩(wěn)商雙管齊下,雙雙實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。明珠廣場成功引進(jìn)本土知名老爸茶品牌“正方華”,為明珠帶來日均6000人次的客流量,租賃收入同比去年提升了2.75%。與此同時(shí),轉(zhuǎn)型探索拓展商品銷售業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了零的突破。春節(jié)期間開展的“年禮業(yè)務(wù)”為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收;同時(shí),與元?dú)馍帧⒚膳!⑥r(nóng)夫山泉、百草味、魯花等十幾家國內(nèi)一線快消品品牌開展密切合作,并根據(jù)市場及海南本土化需求,挖掘省內(nèi)特色旅游商品。



      放眼未來謀發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)良好開局的形勢下,商管集團(tuán)經(jīng)營分析會不僅總結(jié)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況,還對于下階段的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行排布分解,從拓展新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)、推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、清理低效資產(chǎn)、鞏固治虧成果等方面研究對策、提出舉措,并制定切實(shí)可行、可量化考核的工作計(jì)劃。百尺竿頭思更進(jìn),策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。公司領(lǐng)導(dǎo)也要求全司上下進(jìn)一步貫徹省委省政府、省國資委及省旅投總公司工作部署,堅(jiān)定信心、乘勢而上,錨定三大主業(yè)板塊,以更大力度推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作,全力以赴確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn),確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)力量。